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持续改进的准则市场竞争的优胜劣汰, 使每一户咨询机构及其工作人员都应具备持续改进的能力。一方面要将每一次的咨询活动视为一个“过程方法” 再现来加以控制,应对咨询的全流程进行分解及识别;对各质量控制点提出具体的作业指导, 对过程的实施进行有效的测量, 并不断加以改进。尤其应该对“顾客满意” 、“过程方法” 及“持续改进” 三项管理基本原则在咨询工作中的具体展开实施重点跟进, 切实帮助企业解决数理分析、满意测量和传递、管理沟通等难点问题。另一方面由于标准修订转换, 顾客变化等诸多因素的影响, 咨询人员应及时更新知识，扬州IATF16949认证咨询流程如何, 注重自身素质的提高, 关注并搜集各种有关质量管理的新理论和新经验, 定期走出去、请进来，扬州IATF16949认证咨询流程如何，扬州IATF16949认证咨询流程如何, 普遍开展同行间的交流和沟通, 以保持业务能力始终处于“鲜活”状态。认证咨询人员应当在1个认证咨询机构从事认证咨询活动。扬州IATF16949认证咨询流程如何

咨询工作归根结底起到的是辅助指导的作用, 是外力。企业按标准建立起来的质量管理体系必然会使原管理体系及各部门职能发生变化, 很容易出现各部门工作不能很好衔接的情况, 有的部门仍习惯以前做法, 致使在初始运行阶段出现“肠梗阻”现象。在这样情况下, 咨询人员往往被当成裁判员, 成为矛盾的焦点。这是咨询人员必须摆正自己的位置, 不可代替企业决策层发号施令, 而是应将工作的注意力放在激发贯标的原动力上, 通过与决策层的沟通, 强化企业较高管理者的督导, 并与企业贯标人员密切合作, 循序渐进推进贯标。只有这样, 咨询人员才不会陷入企业内部矛盾中, 才能圆满完成咨询任务。 滨湖区ccc认证咨询咨询起着为决策者充当顾问、参谋和外脑的作用。

咨询人员不只应当恪守这些商业机密, 而且还应尽量不在其同行业企业提及这些咨询的经历, 以免误导企业。三是严格守信。咨询的依据是企业与咨询方所达成的合同, 因此咨询应严格按合同办事, 不得提出不符合自己身份, 或超越咨询工作需要的要求, 严格遵守职业道德规范。咨询业是新兴的知识产业,越来越多的企业迫切需要利用有效的管理工具提升企业的管理水平, 迫切需要与国际接轨,取得国际间的认可, 只要我们恪守咨询工作的准则, 规范咨询行为, 就一定能够拓展出咨询业更广阔的发展空间。

环境管理所涉及的管理要素包括组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源等，这些管理要素与企业生产管理、人事管理、财务管理是类似，没有本质区别，ISO 14001标准将它们系统化、结构化，提出环境管理模式。这一环境管理体系模式遵循了传统的PDCA管理模式:规划(PLAN)、实施(DO)、检查(CHECK)和改进(ACTION)，即规划出管理活动要达到的目的和遵循的原则;在实施阶段实现目标并在实施过程中体现以上工作原则;检查和发现问题，及时采取纠正措施，以保证实施与实现过程不会偏离原有目标与原则，实现过程与结果的改进提高。 一旦项目计划定下来，咨询人员就需要按计划完成，其他重要的考核标准还有质量和结果。

ISO 13485的第2版将取消并代替第1版－ISO13485：1996，第2版的标题是“质量体系——医疗器械——用于法规的体系要求”，在“引言”中明确：“本标准是一个以ISO9001：2000为基础的标准”。在标准中不加改变地引用了ISO9001：2000大部分原文；但是，删减了其中一些不适于作为医疗器械法规要求的内容，删减内容涵盖了从第1章到第8章的有关部分。并且，增加了一些对医疗器械的要求。在标准的“范围”中规定：“本标准为需要证实其有能力持续满足顾客和适用法律法规要求的医疗器械的组织，规定了质量管理体系要求。”因此，本标准是可以使用的、用于医疗器械行业的质量管理体系的标准。

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除了咨询业自己的问题，还有国内企业对咨询业认识不足的问题。外经贸部经济研究所副主任马宇说，长期以来，国内企业对咨询业务能否获得经济效益持怀疑态度。国有企业受体制限制，不愿搞咨询。而民营企业又因为缺乏资金和规模用不起咨询公司。合资企业过于迷信外国咨询公司，对国内咨询公司缺乏信任。这样一来本土咨询公司就不能获得成长的机会。白仲尧研究员说，为了使本土咨询业得到更快的发展，国家有关部门应尽快制定可操作性的法律、法规，成立全国性的行业协会，并加强对咨询业务价值的宣传。不同的咨询公司应根据自己的专长找准市场定位，还要不断地扩展业务，增加咨询服务范围，提高与外国咨询公司的竞争力。扬州IATF16949认证咨询流程如何

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